Rédaction stratégique de plan d’affaires
Un plan d’affaires bien conçu est bien plus qu’un document : c’est la colonne vertébrale de votre projet entrepreneurial. À travers une analyse approfondie de votre vision, de votre marché et de vos objectifs, nous structurons un plan clair, cohérent et convaincant. Chaque section — du modèle d’affaires à la stratégie de croissance, en passant par les prévisions financières — est rédigée avec rigueur et pertinence, en tenant compte des attentes spécifiques des bailleurs de fonds et partenaires. Vous repartez avec un livrable professionnel, prêt à être présenté, qui reflète la solidité et le potentiel de votre initiative.
Accompagnement à la recherche de financement
Obtenir du financement ne repose pas uniquement sur une bonne idée : cela exige une stratégie ciblée, des arguments solides et une parfaite maîtrise des critères d’évaluation. Nous vous accompagnons dans l’identification des sources de financement pertinentes — subventions, concours, prêts, investisseurs — et dans la préparation de dossiers percutants. Chaque demande est adaptée, structurée et mise en valeur pour maximiser vos chances d’acceptation. Grâce à un suivi rigoureux et un positionnement stratégique, vous avancez avec clarté et confiance vers la mobilisation des ressources nécessaires à votre projet.
Un accompagnement sur mesure pour des résultats concrets.
Notre savoir-faire à votre service
InnovAffaires est un service-conseil spécialisé en rédaction stratégique et en recherche de financement, dédié aux entrepreneurs visionnaires. Nous transformons vos idées en plans d’affaires solides, alignés sur les attentes des bailleurs, et vous accompagnons dans la mobilisation des ressources financières adaptées à votre projet. Notre approche allie rigueur, clarté et pertinence pour maximiser votre impact et accélérer votre croissance.
Structurer la réussite - les 4 leviers essentiels
Le succès entrepreneurial ne repose pas sur l’intuition seule — il se construit, étape par étape, autour de piliers solides. Pour transformer une idée en projet viable, puis en entreprise durable, il est essentiel de naviguer avec méthode, clarté et alignement. À travers notre approche, nous identifions quatre volets fondamentaux qui forment le socle d’un parcours entrepreneurial réussi : la clarté stratégique, la structure opérationnelle, la mobilisation des ressources et l’alignement humain. Ensemble, ils permettent de passer de la vision à l’action, du potentiel à l’impact.
Clarté stratégique
Le succès commence par une vision claire et bien articulée. Cela implique de définir une proposition de valeur forte, un positionnement distinctif et des objectifs alignés sur les besoins du marché. Cette clarté permet de prendre des décisions cohérentes, de mobiliser les bonnes ressources et de communiquer avec impact auprès des partenaires, clients et bailleurs.
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Un entrepreneur qui sait où il va inspire confiance et attire l’adhésion.
Structure opérationnelle solide
Une idée, aussi brillante soit-elle, a besoin d’un socle structuré pour se déployer. Cela inclut un modèle d’affaires viable, des processus efficaces, une gestion rigoureuse des ressources et une capacité d’adaptation. La structure transforme l’intuition en action, et l’élan créatif en résultats concrets.
La structure n’étouffe pas la créativité — elle la rend durable.
Mobilisation des ressources
Le financement, les partenariats et les compétences sont les leviers essentiels pour passer de l’intention à la réalisation. Identifier les bonnes sources de soutien, savoir les approcher avec des arguments solides, et bâtir un réseau stratégique sont des étapes clés pour accélérer la croissance.
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Un projet bien soutenu est un projet qui respire et avance.
Alignement humain et émotionnel
Au cœur de tout projet durable se trouve l’humain : l’entrepreneur, son équipe, ses clients. Cultiver la motivation, la résilience, l’intelligence relationnelle et la capacité à incarner ses valeurs crée un ancrage profond. C’est ce qui permet de traverser les défis avec sens, et de bâtir une entreprise qui a une âme.
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Le succès n’est pas qu’une affaire de chiffres — c’est une affaire d’alignement intérieur.
Des dossiers qui parlent aux décideurs.
$1M+
Revenu Client
+99%
Taux de Réussite
50
Entreprises Clientes
9
Ans d'Expériemce
Mobilité et transport
Construction et immobilier
Soutien aux initiatives dans la proptech (technologies immobilières) et la construction durable.
Industries
​Santé et biotechnologies
Energies renouvelables et technologies vertes
Appui aux entreprises travaillant sur des innovations médicales, la santé numérique, les biotechnologies et la pharmaceutique.
Soutien aux projets qui se concentrent sur la durabilité, les énergies propres et l’écologie.
Commerce en ligne et économie numérique
Design et industries créatives
Encouragement des start-ups dans la mode, les arts visuels, le design industriel et les médias numériques.
Notre processus
De l'idée à l'impact : un chemin fluide vers la réussite
01
Idéation et analyse
Nous identifions les besoins et les aspirations de l'entrepreneur. Nous analysons la faisabilité de l'idée en examinant le marché, les opportunités et les contraintes. Nous posons les bases stratégiques solides pour le développement.
02
Structuration et planification
Nous mettons en place un plan d’action personnalisé. Nous alignons les ressources, ajustons les rouages stratégiques, et définissons les objectifs à court et à long terme pour donner une structure claire au projet.
03
Exécution et accompagnement
Nous accompagnons activement l’entrepreneur à travers chaque étape critique, en optimisant les processus et en surmontant les défis. Nous offrons des conseils pratiques, du mentorat et une collaboration continue.​
04
Croissance et propulsion
Nous maximisons le potentiel du projet en ouvrant l’accès à des ressources, des investisseurs et des partenariats stratégiques. Nous aidons à maintenir un mouvement fluide pour propulser l’entreprise vers le succès durable.​
Réussites
Nous sommes fiers de partager ces témoignages qui attestent de notre engagement envers l’excellence.
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V. Larocque
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L. Lanteigne
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M. Gagné
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